Le coaching
Prendre du recul, retrouver de la clarté, avancer avec confiance. J'accompagne dirigeants et managers face à leurs enjeux : prise de poste, posture managériale, relations difficiles, décisions à prendre.
Diriger, c'est souvent être seul face à ses choix. Le coaching vous offre un espace pour réfléchir, prendre du recul et trouver vos propres solutions, avec un regard extérieur bienveillant et exigeant.
Un accompagnement individuel pour dirigeants et managers qui veulent gagner en sérénité et en impact. Je m'appuie sur des outils éprouvés (Analyse Transactionnelle, PNL, William shutz) pour vous aider à transformer vos difficultés en leviers.
Le coaching est un accompagnement individuel, limité dans le temps, centré sur un objectif professionnel que vous définissez. Je ne vous donne pas de solutions toutes faites : je vous aide à trouver les vôtres, grâce à des questions, des outils et un regard extérieur.
Comment ça se passe ?
1. Un premier échange
Un rendez-vous offert pour faire connaissance, comprendre votre situation et voir si le coaching est la bonne réponse.
2. Un objectif clair
Nous définissons ensemble ce que vous voulez faire évoluer et comment nous saurons que c'est atteint.
3. Des séances régulières
En général 6 à 10 séances d'1h30 à 2h, espacées de 2 à 4 semaines, en présentiel ou en visio. Entre les séances, vous expérimentez sur le terrain.
Pour quoi venir en coaching ?
– Prendre un nouveau poste ou de nouvelles responsabilités
– Affirmer sa posture de manager ou de dirigeant
– Gérer une relation ou une situation difficile
– Prendre une décision importante
– Mieux gérer sa charge et ses priorités
Ce que le coaching n'est pas …
Ce n'est ni une thérapie, ni une formation, ni du conseil : c'est vous qui restez maître de vos choix. Tout ce qui se dit en séance reste confidentiel.
Concrètement, le coaching, c'est quoi ?
Un manager qui prend un nouveau poste, un collaborateur clé à faire grandir, une situation d'équipe qui se tend… Le coaching est un levier efficace pour accompagner vos collaborateurs dans leur évolution, tout en servant les objectifs de votre entreprise.
Comment ça fonctionne
Un cadre à trois. Avant de démarrer, nous nous réunissons, vous, votre collaborateur et moi, pour définir ensemble les objectifs de l'accompagnement.
Un espace confidentiel. Le contenu des séances reste entre votre collaborateur et moi. C'est ce qui lui permet de s'engager pleinement.
Un bilan partagé. En fin de parcours, nous refaisons un point à trois pour mesurer le chemin parcouru au regard des objectifs fixés.
Dans quelles situations ?
– Prise de poste ou première expérience managériale
– Développement du leadership d'un collaborateur à potentiel
– Difficultés relationnelles ou tensions dans une équipe
– Accompagnement d'une évolution ou d'un changement important
Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous souhaitez qu’un de vos collaborateurs soit coaché ?
